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  • 用“问题思维”解读商业分析
    发布时间:2020-11-06 11:37   浏览次数:
    返回

    日期:2020年11月25日(周三)

    时间:19:30

    地点:线上直播(清晖直播间)

    PMP可获得PMI®认可的 2 PDUs


    概述

    让分析问题与解决问题成为项目经理人的强项!

    无论你是普通员工还是高层管理人员,分析解决问题的技术是职场跃迁,或是商场搏击不可或缺的核心能力之一。

    解决问题的步骤无非是:发现问题/分类问题、分析问题、制订备选方案、评估方案、选择最佳方案。步骤本身很简单,但解决问题的路途却很遥远。特别是“发现”和“分析”的过程非常重要。其原因是:如果我们连问题的存在都没有发现,思考解决的策略也就无从谈起。而发现问题的同时,我们还要掌握问题的类型,才能有机会确定解决问题的备选方案范围。

    解决问题不仅是一种技巧,同时也是思考事物的方法。

    我们将一起学习分享“分析问题与解决问题”的方法和工具,提升项目管理者的洞察力,并借此学习希望加强学员的职场竞争力。


    大纲及内容安排

    序号 章节 内容概要
    1 什么是“问题” 分析问题,了解问题的本质;
    问题的分类与认知;
    2 “问题”结构化分析 掌握问题分类的维度,设定分析问题的框架;
    理解不同类型问题的核心要点;
    高层级备选方案分析;
    3 培养主动发现问题的能力 以“分析”发现问题——培养主动发现问题的敏感性;
    掌握问题本质——制订解决提案;
    4 情境分析,提升决策质量 风险预测与未来情境故事预想;
    设计制作环境分析“脚本”;
    从“结构”掌握环境因素;
    结合“环境脚本”分析评估备选方案;

    讲师介绍

    程涛

    -上海清晖管理咨询有限公司 讲师

    -中国国际人才交流基金会 首批ACP认证师资;

    -获美国项目管理协会: PMP/ ACP认证;

    -武汉市经信委 创业天使导师团 创业导师;

    -武汉大学西南研究院 干部教育中心 培训讲师


    讲座形式

    清晖直播间线上直播

    讲座尾声设有答疑环节


    讲座报名

    限时免费报名(直播后一周9.9)

    PMP成功报名课程后,参与直播填写课后问卷后可获得PDU奖励,为了方便老师给大家发放PDU,请填写正确PMI ID和账户信息哦!
    讲座结束3天内,学员可以收看回放,填写课后问卷,过期无效。PDU预计三周内到账。
    记得持续关注清晖在线学堂微信公众号,第一时间接收系列讲座信息!
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