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具体开播时间按最终通知为准！！！ 500强总监杨俊首次公开分享干货锦集 付费学员可积2PDUs
直播背景
项目经理，听起来是个经理，可我们却没有任何经理的实权。这种无力感，在跨部门合作的项目中，尤为明显。举个栗子，一个为公司开发供应链管理软件的项目，团队成员来自供应链部，市场部，销售部，财务部，IT内部多个部分，以及其他部门。因此，大家要在完成本职工作的前提下，再做好项目工作。那么常常会发生一个问题，项目成员都非常忙，配合度不高，项目一再延期。而项目经理也没有任何实权能够改善各成员的工作量饱和度或是增加人手。那么我们是不是就无法作为，任由项目自然发展了呢？今天的直播中，杨俊老师会带领大家梳理下，成熟的项目经理会如何激励团队！
直播大纲
1、 团队管理者的定位与思维模式
2、 激励团队的优秀实践
3、 怎样管理低绩效员工
讲师介绍
杨俊老师：
世界500强研发总监，敏捷转型发起人，已获得PMP， PMI-ACP,，Scrum Master认证。现任清晖高管教练，项目管理资深培训师。具有20年以上项目及项目集管理经验。历任知名世界500强企业（摩托罗拉）项目集经理，全球部门总监和企业项目经理发展导师。
大型项目管理实战经验丰富，曾领导分布于多个国家的跨国团队，成功交付多款面向北美地区的软硬件产品。在某顶尖美资智能互联网公司，担任全球研发部门总监，从事项目集的规划管理以及部门发展，负责日本，亚太和欧洲区域的智能产品交付。将敏捷开发方法在中国区域落地，高效地管理项目及团队。
费用：5.9
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
