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直播背景
通过体系认知、案例分析、管理工具与模板介绍、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理思维、体系以及工具和方法，共同探讨项目管理方法在企业中的实践应用，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为，快速提升学员的项目管理思维与实践能力。
2020年11月29日9:00-16:00
课程为全天的实战课程，中间休息时间以老师公告为准
费用：1680元
一、项目管理思维矩阵与案例分析
1.1项目管理思维矩阵模型
1.1.1技术思维VS管理思维
1.1.2项目管理思维矩阵模型
1.2项目管理领导力与项目效能要素
二、项目经理在企业项目管理环境中的角色与能力模型
三、企业项目管理现状及存在问题分析
案例分析与研讨：
3.1企业项目管理存在的主要问题
3.2项目管理效能低的深层原因
3.3项目管理环境分析
四、如何应用项目管理方法解决问题：
案例分析与研讨：
4.1项目的绩效与目标管理的主要问题与解决建议
42项目进度管理主要问题与解决建议
4.3项目风险管理主要问题与解决建议
4.4项目沟通管理主要问题与解决建议
4.5项目跨部门协同主要问题与解决建议
五、项目管理思维与工具方法的良性应用对于企业的递延价值
郭雷华
清晖项目管理资深讲师
吉林大学法学学士、香港浸会大学IT管理硕士
中国司法部认证律师资格
美国项目管理协会PMI/PMP认证、美国项目管理协会PMI/PBA认证
美国敏捷联盟Scrum Master认证
英国ITIL认证
英国P2专家级认证等
胜任力总结：
曾担任某大型集团公司联席总裁，建设和管理集团级PMO管控模式与项目管理运行体系。
二十年以上的企业管理工作经验，将不断整合转化项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略和企业计划管理、目标管理、项目管理等方面的协同与落地，良好的开拓并实践了企业PMO建设与运行对于企业战略的落地承接经验。总结出了高效实用的管理学四维应用培训体系：即企业战略目标落地与项目管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链的有机结合，并将四维体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有序结合，落地应用。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
