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PM与PMO如何在企业管理的事业环境因素中协同作战，良性互补？
PM如何高效能交付项目，PMO如何实现高效能的协同服务？
通过本次课程，让我们一起来了解：
如何通过PM与PMO的协同关系管理，实现 — —
对上：承接并降解企业战略目标，打通管理路径，打造企业项目管理的有效治理结构，传递公司管理层的意图与期望。
对下：以智慧服务为导向，以建设有机的项目管理环境为目标，通过协同与管控，加速和提升项目商业价值的产出与溢价。
日期：1月9日（周六）
时间：9:00-16:00
地点：清晖直播间
注：课程结束一周内，学员可以收看回放，过期无效
PMO工作体系认知
PM&PMO工作效能提升研讨
如何优化PM工作模型
PMO如何优化以下问题的解决方案
PM&PMO工作的改进方向
郭雷华
清晖项目管理资深讲师
吉林大学法学学士、香港浸会大学IT管理硕士
中国司法部认证律师资格
美国项目管理协会PMI/PMP认证、美国项目管理协会PMI/PBA认证
美国敏捷联盟Scrum Master认证
英国ITIL认证
英国P2专家级认证等
胜任力总结：
曾担任某大型集团公司联席总裁，建设和管理集团级PMO管控模式与项目管理运行体系。
二十年以上的企业管理工作经验，将不断整合转化项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略和企业计划管理、目标管理、项目管理等方面的协同与落地，良好的开拓并实践了企业PMO建设与运行对于企业战略的落地承接经验。总结出了高效实用的管理学四维应用培训体系：即企业战略目标落地与项目管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链的有机结合，并将四维体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有序结合，落地应用。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
