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    • 互联网企业PMO战略落地实践与思考
    发布时间：2020-12-10 16:11   浏览次数：
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    随着专业项目管理团队的不断增加，越来越多的互联网企业开始筹建并拥有自己分层分级的PMO组织，并且逐渐开始从中感受PMO给组织带来的可度量价值。
    仅仅成立一个传统成型的PMO的组织机构，可能并不能真正发挥PMO的作用。互联网企业的特点是变化快，PMO要在满足互联网场景的组织级项目管理要求的基础上，首先考虑快速迭代的组织战略规划对PMO的诉求与协同关系，进而明确PMO的组织角色与定位，既要有2-3年持续改进的规划、设计PMO建设的行动计划与实施路线，又能灵活地修正和快速展现出小成功，最终实现组织战略到项目与产品的期望，也让PMO的能力得到普遍认可。
    一个组织想做好一个项目并不难，难的是把承接的所有项目做好。发挥互联网企业PMO组织级项目管理的功能和价值，这既是卓越互联网企业持续追求的目标，也是期望通过PMO不断改善组织绩效的企业管理人员长期以来探讨与关注的课题。


    内容大纲

    一、互联网企业的特点及PMO的组织状态；二、战略规划对PMO的诉求及与PMO的协同关系；三、战略型PMO的角色定位、职责边界与实施路径；四、战略型PMO的能力评价


    讲师简介

    张楠

    • 中国人民大学MBA• 项目管理专业认证PMP• Scrum联盟认证CSM• 敏捷管理专业认证ACP践行者• 国际DevOps教练联合会DevOps能力基础认证• 曾任大型IT服务公司运管及PMO负责人• 曾任PO和SM，负责中国移动信息系统建设项目敏捷落地实施• 现任京东云与AI事业部PMO项目管理专家• 具备10年以上IT服务行业组织级项目管理经验


    时间地点&费用

    日期：2020年12月20日

    时间：14:00-16:30

    地点：北京市海淀区（具体地址活动前一周通知）

    费用：会员免费PDU：5个

    在线报名

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