项目管理教育培训

专业服务商

项目管理协会 (PMI®) 注册全球教育培训咨询服务商

中国国际人才交流基金会授权培训考试中心

培训城市关闭城市
400 880 5680
培训城市
请选择培训城市

最新活动

山水清晖 · 你我同行

热门活动 免费讲座 线上微课 实战沙龙 高峰论坛 读书会 户外活动 双语演讲
实战沙龙
  • 热门活动
  • 免费讲座
  • 线上微课
  • 实战沙龙
  • 高峰论坛
  • 读书会
  • 户外活动
  • 双语演讲
    • 不懂技术的项目经理，如何交付项目？
    发布时间：2021-01-06 10:57   浏览次数：
    返回
    “不懂技术”一直是一类项目经理最大的痛楚。跟研发沟通需求，研发认为不懂技术，没有共同语言， “说了你也不懂”；跟客户谈项目进展，客户提出需求变更没办法马上给出精准工期预估；组织团队开展评审会，因为不懂技术没办法 “拍板”，团队内部矛盾多发。这样的项目难带，这样的交付之路不可谓不难走。那么，作为不懂技术的PM，要如何才能破局，能跟各方顺利沟通，甚至按照各方预期完成项目交付呢？

    内容大纲

    1. 懂技术与不懂技术；

    2. 原因分析；

    3. 方案策略；

    4. 解决方案；

    5. 沙龙讨论；


    讲师简介


    姚俊

    软件工程硕士，PMP，ACP，任职于世界500强跨国企业，从事IT项目管理，IT业务咨询等工作10多年，项目管理经验丰富


    时间地点&费用

    日期：2021年1月17日（周日）

    时间：14:00—17:00

    地点：宁波市海曙区柳汀街555号新金星宾馆三楼明月厅

    费用：清晖会员：免费；非清晖会员：200元/人

    PDUs:5个

    在线报名

    (您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)

    上一篇：VUCA时代的团队赋能 下一篇：向会议要结果，如何做好会议管理
    留言咨询
    联系方式

    学习热线

    400 880 5680

    • 清晖官方微信公众号
    • 清晖新浪官方微博
    快速导航
    知识产权声明：本网站所用到的PMI、PMP、PMBOK、OPM3、PMI-ACP、PgMP, PMI-PBA, PMI Registered Education Provider logo 等商标均为 Project Management Institute, Inc.注册所有.ITIL® and PRINCE2® are registered trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.
    Copyright © 2022上海清晖管理咨询有限公司All Rights Reserved 备案号：沪ICP备10021952号-1 沪公网安备31010102005921号 法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇