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在大多数企业中，项目经理往往面临责多权少的局面，因此对其个人能力尤其是软实力提出了更高的要求。本讲座希望结合个人工作经验，通过现场互动，从有效沟通和目标管理两个方面对听众进行引导，提升听众的职场共情能力以及目标管理能力。
内容大纲
1. 介绍项目管理中的硬实力和软实力的区别以及软实力的重要作用；
2. 结合案例介绍有效沟通的重要性，进而引出同理心在项目管理的使用方法，现场互动，提升听者沟通能力；
3.阐述目标管理的重要性，结合工作经验探讨组织目标、个人目标以及项目目标的对齐方法。
讲师简介
叶浩
武汉大学工学/金融学双学士，德国慕尼黑工业大学硕士，项目管理专业认证PMP（5A），ACP（7A）；曾在慕尼黑工业大学担任课程助教、德国宇航局（DLR）慕尼黑分局担任软件开发者；曾就职于国内顶尖轨道交通控制系统公司，担任预研技术研发主管，项目负责人，对基于PMP理论的项目管理非常熟悉并有丰富经验，熟悉系统/软件生命周期模型以及CMMI模型；现就职于国内大型人工智能企业，担任项目经理，研发负责人，敏捷项目管理经验丰富，熟练使用JIRA等敏捷项目管理工具；具备5年以上IT行业项目管理经验。
活动详情
日期：2021/5/29（周六）时间：13:30-16:30
地点：江苏省常州市天宁区红梅街道飞龙东路66号5楼红梅厅
费用：会员免费，非会员200元/次PDUs：5个
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
