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企业的成功离不开两件事，“做正确的事”和“正确的做事”，清晰的战略、匹配的组织都能够帮助企业做更正确的事，而如何正确的做事，就离不开行之有效的项目管理手段，基于项目和项目管理的重要程度，项目经理的角色就显得尤为重要，特别是位居企业中层的项目管理者。
项目经理身为兵头将尾，需要担负很多种角色，既是上司又是下属，既是管理者又是执行者，除了做汗水型的老黄牛，还要做智慧型的诸葛亮。处境的复杂与微妙使他们往往找不准自己的位置，认不清自己的定位，那么中层到底应该扮演怎样的角色呢？面对千头万绪的工作，如何有效整合资源、提高效能、树立权威，怎样才能不断超越自己，获得更大的发展呢？面对制度与人情之间的两难该如何选择，上司与下属之间的关系又要怎样平衡？如何从“夹心饼”两头受气，到左右逢源从容应对？怎样才能带出一支骁勇善战的队伍，如何借力生力的发挥出最大的团队效能呢？本沙龙将为学员解析项目管理者的生存策略，共同探讨如何成为一名高效的中层。
商务商业主题
一、提高企业管理力度—三管三超
二、做好顶梁柱—三承三启
三、专业与人脉—造势借势
四、做杰出的追随者—“臭味相投”
五、做解决问题的高手—求同存异，借力生智
讲师简介
张志
● 项目管理专业认证PMP
● 敏捷管理专业认证ACP践行者
● 工商管理硕士（MBA）
● 北京市青年企业家协会MBA联盟专委会理事
● 近10年企业项目管理经验，历任项目经理、数据产品经理
● 现在某银行从事信息项目管理工作，中级讲师
活动详情
日期：2021年6月26日（周六）
时间：14:00-16:30
地点：待定
费用：清晖会员免费 非会员：100/人
PDU数量：5个
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
