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  • 做最高效的中层
    发布时间:2021-05-26 13:54   浏览次数:
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    企业的成功离不开两件事,“做正确的事”和“正确的做事”,清晰的战略、匹配的组织都能够帮助企业做更正确的事,而如何正确的做事,就离不开行之有效的项目管理手段,基于项目和项目管理的重要程度,项目经理的角色就显得尤为重要,特别是位居企业中层的项目管理者。

    项目经理身为兵头将尾,需要担负很多种角色,既是上司又是下属,既是管理者又是执行者,除了做汗水型的老黄牛,还要做智慧型的诸葛亮。处境的复杂与微妙使他们往往找不准自己的位置,认不清自己的定位,那么中层到底应该扮演怎样的角色呢?面对千头万绪的工作,如何有效整合资源、提高效能、树立权威,怎样才能不断超越自己,获得更大的发展呢?面对制度与人情之间的两难该如何选择,上司与下属之间的关系又要怎样平衡?如何从“夹心饼”两头受气,到左右逢源从容应对?怎样才能带出一支骁勇善战的队伍,如何借力生力的发挥出最大的团队效能呢?本沙龙将为学员解析项目管理者的生存策略,共同探讨如何成为一名高效的中层。


    商务商业主题

    一、提高企业管理力度—三管三超

    二、做好顶梁柱—三承三启

    三、专业与人脉—造势借势

    四、做杰出的追随者—“臭味相投”

    五、做解决问题的高手—求同存异,借力生智


    讲师简介

    张志

    ● 项目管理专业认证PMP

    ● 敏捷管理专业认证ACP践行者

    ● 工商管理硕士(MBA)

    ● 北京市青年企业家协会MBA联盟专委会理事

    ● 近10年企业项目管理经验,历任项目经理、数据产品经理

    ● 现在某银行从事信息项目管理工作,中级讲师


    活动详情

    日期:2021年6月26日(周六)

    时间:14:00-16:30

    地点:待定

    费用:清晖会员免费  非会员:100/人

    PDU数量:5个

    在线报名

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