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在大多数企业中，项目经理往往面临责多权少的局面，因此对其个人能力提出了更高的要求。本次微权力下有作为—如何破局微权力项目管理讲座希望通过深刻剖析权力的本质，进而引导大家学会如何阅读权力和书写权力，了解在组织发展过程中的权力更迭，最后结合工作经验，探讨提高项目经理影响力的有效手段。
内容大纲
1. 结合社会学与哲学深刻剖析权力的本质，了解权力运作的客观规律；
2.介绍企业项目管理的组织权力体系以及不同角色的权力分配；
3.结合工作经验探讨提升项目经理影响力的手段，介绍如何阅读权力，进而写作权力。
讲师简介
叶浩
武汉大学工学/金融学双学士，德国慕尼黑工业大学硕士，项目管理专业认证PMP（5A），ACP（7A）；
曾在慕尼黑工业大学担任课程助教、德国宇航局（DLR）慕尼黑分局担任软件开发者；曾就职于国内顶尖轨道交通控制系统公司，担任预研技术研发主管，项目负责人，对基于PMP理论的项目管理非常熟悉并有丰富经验，熟悉系统/软件生命周期模型以及CMMI模型；
现就职于国内大型人工智能企业，担任项目经理，研发负责人，敏捷项目管理经验丰富，熟练使用JIRA等敏捷项目管理工具；具备5年以上IT行业项目管理经验。
活动详情
日期：2021/9/18（周六）
时间：19:30-21:30
地点：清晖直播间
费用：会员免费，非会员限时免费
PDUs：2个
(您的信息仅限于清晖工作人员回访使用)
学习热线
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
