一个团队中的成员不可能是千篇一律的，不同的性格特征、工作经验、成长环境，导致他们的所思所想，交流、行动方式都不一样。
在这样的前提下，团队领导如果采用“一刀切”的管理方式，就很难充分发挥员工的优势和潜能，调动起员工的工作积极性，导致团队战斗力减弱。
与此同时，同事之间如果不能摸清彼此的工作方式，“硬碰硬”，也很可能会触怒对方，导致团队凝聚力下滑。
那么，一个健康的团队关系中，管理者该如何根据个体不同，调整自己激发员工活力的方式？同事间又该如何寻求协助，才能建立融洽的卓有成效的合作关系？
首先，你要了解彼此都属于何种类型的员工。没有完美的个人，只有完美的团队。如何形成一直在VUCA环境下的“完美的团队”？团队离不开人的存在，如何认识人，搞定人是必要条件。有了人未必是团队，如何提高团队的凝聚力?如何让大家都有归属感？管理上存在哪些坑？如何提升团队给团队赋能？如何做好团队的授权？
项目经理、一些管理层常常被这些问题所困扰。本次
VUCA时代的团队赋能沙龙分享就是给这些项目经理，管理层和即将走上管理岗位的伙伴们带来一些启发。
内容大纲
<VUCA时代的团队赋能>
一、自我认知
1. 乔韩窗口理论
2. 自我认知的三条渠道
二、认识团队
1. 团队成员性格特征分析
2.相处之道
三、团队赋能
1.你是合格的管理者吗？
2.如何赋能团队
3.案例分析
讲师简介
杜秋菊
资质认证：美国采购协会CPPM注册职业采购经理
美国采购协会CPP注册职业采购师PMP® ACP®
注册质量工程师
资深企业顾问企业高级主管
个人简介：杜秋菊女士在国内外知名企业担任专家和管理岗位，十余年丰富的管理经验。多年的甲、乙方工作经验对项目管理及团队管理有着丰富的实战经验。曾经为国内、国外多家知名企业提供过管理、咨询和培训服务。 为不同行业的客户提供规划，咨询和实施服务，在工作中积极思考并善于创新，获得客户好评。优秀的咨询，演示和协调经验，成功主导了多个大型央企项目。曾任大型央企项目的项目集经理和资深项目顾问，具有丰富的部门管理经验，包括战略、计划、人员招募、建设和考核。曾经亲自从无到有建立了柔性的团队。打造基于知识管理的学习型组织，建成特别能战斗的团队，带领团队完成公司的短期与长期目标。有丰富的培训经验,培训中以学员为中心，紧贴业务实践，注重逻辑，内容和形式的完美结合。激发学员的学习兴趣，教学相长。
活动详情
活动日期：2021年9月11日（周六）
活动时间：14:00 —16:30(13:30开始签到）
活动地点：普陀区中山北路 3000 号长城大厦 15 楼长城厅
PDU数量：5个
活动费用：清晖会员：免费;
非清晖会员：200/人
参会方式：现场参加
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
