PMI统计，超过2%的项目经理在项目执行的过程中表现出了超凡的沟通能力。沟通成为项目经理不可缺少的技能之一项目经理在执行项目的过程中，相对权力较弱，更多的只能依靠自己的影响力，当众讲话做为沟通的一种方式，成为是扩展自己影响力较好的一种方式。然而，很多技术转型的项目经理不是太敢讲。而有的项目经理想说，却又说的不是太合理。还有一些的项目经理由于项目上的事情比较多，讲话的频率较多，长期积累下来，对自己的声带特别的不利，更有的项目经理甚至因为天天讲话，而去做了声带手术。那么，如何才能较好的避免这些情况，让当众讲话为项目经理的职业发展保驾护航呢？
活动大纲
什么是“当众讲话”
如何提升当众讲话的魅力
如何训练当众讲话的肌肉
当众讲话需要注意哪些问题
讲师介绍
谷东柱
项目管理培训师
美国项目管理协会会员
项目管理专业人士认证（PMI-PMP）
敏捷管理专业人士认证（PMI-ACP）
曾任职于世界500强企业，从事工艺研发，新产品导入，项目管理服务创新等工作，担任项目经理，技术总监，项目总监等职位，对于研发类项目的管理拥有丰富的实战经验及夯实的知识积累。多年的项目管理公开课及实战课的课程积累，具有丰富的授课经验。
时间地址
活动时间：2021年9月11日 14:30-17:00
地点：陕西金茂大酒店 2楼一号会议室
费用：清晖会员免费 非会员200元
PDUs：5
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
