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项目管理思维画布实战指标课程将面向项目管理关键过程要件展开，突出项目管理思维模型，面向过程助力PMO构建组织项目管理思维模型；并结合《项目收益实现测评画布》，重点突出组织战略分解及商业价值，从收益实现角度评价项目后效果指标分析，回归收益实现指标，从客户满意、财务盈利、流程优化、员工成长、组织数字化、敏捷创新等角度测评项目成功效果评价。
重点突出项目管理思维中核心要件实战练习，帮助学员快速掌握项目管理方法实践技能，将项目管理知识转化为实用技能，提升项目管理动手能力；
全天课程将用一页纸正反两面分别呈现《项目管理思维画布》+《项目收益实现测评画布》将组织战略远期目标与近期成果结合，内部外部收益协同，财务非财务指标综合考量
（可回放至2022年12月31日）
一、《项目管理思维画布》面向项目管理关键过程要件展开，突出项目管理思维模型，面向过程助力PMO构建组织项目管理思维模型；
二、《项目收益实现测评画布》，重点结合组织战略分解及商业价值，从收益实现角度评价项目后效果指标分析，回归收益实现指标，从客户满意、财务盈利、流程优化、员工成长、组织数字化、敏捷创新等角度测评项目成功效果评价。本课程将重点突出项目成果及项目成功的价值结合，突出项目交付价值。
结合案例分享&实战练习&理论知识点，学以致用，落地到实际工作中
讲师介绍
●陕西省公安厅安全防范产品行业协会专家委员会专家
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
