很多项目经理通常以按时按质按量完成项目交付为成功实现项目目标的第一要务，却往往忽视项目中的财务因素，很多项目经理甚至没有这方面的知识和能力，在项目执行过程中完全不接触财务方面的工作。然而，项目的交付不代表项目的成功，在现代商业社会中，每一个项目都要实现经济上的预定收益，为企业带来商业价值。虽然项目团队中一定有财务职能部门或商务部门的成员，但是合格的项目经理也必须掌握一定的财务知识，从立项到执行再到收尾，全方位的用财务的视角来确保项目的推进也带来价值的实现。
直播大纲
1、财务管理基础——三表
资产负债表
利润表
现金流表
2、项目各阶段的财务知识
立项阶段——商业论证
执行阶段——过程监控
收尾阶段——验证结果
讲师介绍
纪天韵
• 清晖特聘讲师
• 获美国项目管理协会PMP及PBA认证
• 5年以上项目管理培训经验
• 10年以上欧美跨国公司中高层管理经验
• 具有丰富的项目管理经验，负责多个项目，包括新产品开发、厂房基建、系统平台搭建引入等
• 擅长企业级战略PMO搭建和管理、企业年度战略管理工作
• 中国人民大学经济学学士，美国普渡大学经济学硕士
直播安排
时间：2024年1月12日（周五） 19:30—21:30
形式：免费线上讲座
PDH/PDU：2个
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
