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数字化时代下，传统的职能型组织形态已经难以依据外部和行业的快速变化而及时调整自身。因此，越来越多的组织开始由职能型组织向适应性的组织型态调整，既要时刻洞察组织外部商业环境的变化，调整战略的规划，又要提升组织战略落地的速度；边固化组织自身的最佳实践，边提升组织自身快速学习和成长的速度，以便更好地适应外部环境的变化，建立组织的新能力和竞争优势。
☑ 如何基于组织级项目管理机制打造数字化时代的适应性组织
肖杨老师是目前多项项目管理国家标准的起草组组长，曾在全球最大的风力发电设备制造商金风科技担任集团首席项目管理专家及金风大学管理学院执行副院长，目前长期担任华为公司、航天五院、中国电信、国家能源、宁德时代、一汽红旗、歌尔声学等行业龙头企业的特聘项目管理培训师和顾问专家，他曾在摩托罗拉半导体、飞思卡尔半导体、泛林集团（LAM Research，全球第二大半导体设备制造商）、索尼爱立信、LG电子、英国标准协会BSI、智联招聘担任重要的技术和管理岗位
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
