数字化时代下，传统的职能型组织形态已经难以依据外部和行业的快速变化而及时调整自身。因此，越来越多的组织开始由职能型组织向适应性的组织型态调整，既要时刻洞察组织外部商业环境的变化，调整战略的规划，又要提升组织战略落地的速度；边固化组织自身的最佳实践，边提升组织自身快速学习和成长的速度，以便更好地适应外部环境的变化，建立组织的新能力和竞争优势。
分享内容
☑ 从VUCA时代到BANI时代,描述世界的新视角
☑ 从容应对外界变化的适应性组织
☑ 战略、项目、流程和职能所构成的适应性组织框架
☑ 项目是激活组织的最小单元
☑ 适应性组织框架实现组织的战略解码和落地
☑ 适应性组织框架加速组织端到端流程的构建
☑ 适应性组织框架支撑了组织创新管理体系的运转
☑ 适应性组织框架是组织数字化转型的有力保障
☑ 适应性组织框架是构建学习型组织的基础
☑ 如何基于组织级项目管理机制打造数字化时代的适应性组织
讲师介绍
肖杨
清晖特聘讲师
国际知名组织级项目管理专家
微薄之力（北京）管理咨询有限公司创始人
中国微权力下的项目管理思想创始人和倡导者
SAC/TC343全国项目管理标准化技术委员会副秘书长
ISO/TC258项目管理标准化技术委员会WG12秘书长
全国项目管理标准化技术委员会项目管理专业人员能力评价专家评审委员会副主任委员
科技部中国国际人才交流基金会项目管理专委会成员
中国软件协会项目管理专委会成员
英国内阁办公室AXELOS注册的项目管理PRINCE2、项目群管理MSP、组织级项目管理办公室P3O和风险管理MoR全球授权培训师
PRINCE2 第六版和第七版的官方译者，美国PMI的PMBOK第七版贡献者，美国SAI的SAFe规模化敏捷授权顾问
肖杨老师是目前多项项目管理国家标准的起草组组长，曾在全球最大的风力发电设备制造商金风科技担任集团首席项目管理专家及金风大学管理学院执行副院长，目前长期担任华为公司、航天五院、中国电信、国家能源、宁德时代、一汽红旗、歌尔声学等行业龙头企业的特聘项目管理培训师和顾问专家，他曾在摩托罗拉半导体、飞思卡尔半导体、泛林集团（LAM Research，全球第二大半导体设备制造商）、索尼爱立信、LG电子、英国标准协会BSI、智联招聘担任重要的技术和管理岗位
直播安排
时间：2024年9月27日（周五）19:30-21:30
形式：线上直播
PDU/PDH：2个
沪公网安备31010102005921号
法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
