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在瞬息万变的商业环境中，项目的成功与否，往往直接关系到企业的战略落地与个人绩效的达成。然而，“目标制定雄心勃勃，执行过程步步惊心，最终结果差强人意” 的困境却屡见不鲜。据统计，高达95% 的项目存在进度超期或预算超支问题，核心痛点往往在于：
缺乏有效的监控预警机制，问题发现滞后，补救成本高昂。
传统的粗放式管理或仅凭经验已难以应对日益复杂的项目挑战。WBS（工作分解结构） 作为项目范围管理的基石，是将宏大目标清晰“翻译”为可执行任务单元的必备工具；而进度网络图则是规划项目时间脉络、识别关键路径、预见潜在瓶颈的“时空导航仪”。这两大工具，正是PMP（项目管理专业人士）知识体系中的核心利器，也是实现项目目标精准落地的关键所在。
本次直播课程，正是为了解决项目管理者和执行者在目标落地过程中的核心痛点而精心设计。我们聚焦实战应用，旨在帮助学员快速理解并掌握如何将WBS与进度网络图融合运用，构建起一套可预警、可响应、可落地的目标管控机制，从而显著提升项目成功率与个人管理效能。无论您是正在备考PMP，还是希望提升实际项目管理能力，这场聚焦核心工具与实战融合的直播，都将为您带来切实的启发与可复用的方法。
☑ 实战融合：构建预警响应机制+个人目标落地卡
中国工业及信息化部注册信息系统项目监理师
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
