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2020年4月至7月之间为期五天，清晖管理为某供应链企业组织的《项目管理能力提升》课程顺利收官。本次课程由清晖资深专职讲师罗继平老师授课，课前通过调研收集了解公司目前的项目管理环境及参训学员在项目管理方面的认知水平，针对企业文化及学员能力水平设计定制化课程，罗老师讲课注重理论联系实际，结合自身经验，重点讲解如何将全球最佳项目实践落地生根在企业，营造项目管理知识体系，建立项目管理的意识，打通项目管理的思维统一，行动一致。
【本次培训内容】
项目管理核心概念
项目管理实战演练
如何启动项目
如何规划项目范围管理
如何规划项目进度管理
项目成本管理
如何规划项目风险管理
如何规划项目资源管理
如何规划项目沟通管理
如何打造高效团队
如何监控项目
如何收尾项目
【精彩课堂】
【课程总结】
本次课程采用理论讲解、案例分析、模板演练的形式展开，让学员在理论的支持下，通过项目案例实践讨论，深入理解PMI项目管理体系在实际项目中的应用，罗老师从专业的角度给予项目点评和指导意见。学员对于此次课程给予了很高的评价，对于罗老师的授课方式及专业度十分认可。希望大家在此次课程的帮助下，将所学应用到实际工作中，为企业创造出更大的价值。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
