职场中，她干练迷人；生活中，她不丢掉一分姿色；她是人群中赏心悦目的风景，更是不可限量的可能；她们有一个名字——女性项目经理。
《项目管理视点》电子杂志推出特别专题——项目管理界绽放的铿锵玫瑰（第五季），记录项目管理界的女性精英和女性项目经理在这个节日里对于工作、生活的所思、所想、所感。
杨清-本期铿锵玫瑰
杨清，上海清晖管理咨询有限公司（下称“清晖”）社区部总监，PMP，香港大学—复旦大学IMBA在读。
认识项目管理
2013年，我大学毕业来到清晖工作，第一次认识了项目管理。那时对于我来说，项目管理是一个非常专业并难懂的领域，在懵懵懂懂中开启了认识项目管理的路程。相较于直接做项目，我更多的是为项目经理提供学习和交流的机会，帮助他们解决关于项目管理的问题。
在接触的过程中，我发现他们有很多困惑：如何将项目管理理论知识应用于实践？技术出身的项目经理如何更好提升自己的沟通能力？企业在设立PMO时遇到很多问题如何解决？等等。
进无止境
为了更好地理解项目管理，我在2016年参加了PMP学习和考试。当时恰好是我一年中最忙的阶段，我一边支持PMI(中国)2016项目管理大会展位事宜，一边紧张地备考PMP。
那段时间的节奏特别快，也为我后面边工作边考研奠定了基础。经过系统学习PMP后，我在工作上与项目经理沟通时，能更好地理解和运用专业知识，并能通过切身经历告诉大家系统学习PMP的好处。
诚然，项目经理平时工作都很忙，在面对至少3个月的学习安排时难免会担心时间问题及是否能顺利通过。但我们只要下定决心，无论再忙，其实都可以挤时间来学习。
面对现在PMP人群年轻化的现状，持证上岗显得尤为重要。同时，对于项目管理的学习需要有持续性，《PMBOK指南》每4年更新1次，我们对于新增加的知识要学习起来，才能与行业趋势同步。
做好沟通
项目经理80%的工作都在沟通，所以在沟通上面对的问题也比较多。其实不光是项目经理，我们日常工作都少不了沟通，与上级沟通、与团队沟通、跨部门沟通等。
曾经有位项目经理向我咨询，他之前团队成员都是“80后”，后来“90后”成员加入。他发现这两类人群有着不同的特点，甚至以往经验很难用在“90后”身上。
有些媒体对“90后”持有偏见，对其贴上“任性”“不负责任”等标签。我自带团队以来，团队成员95%是“90后”。说实话，这个群体对喜欢的工作很有热情。在前期的招聘面试中，我会把工作内容讲清楚，并问他们是否喜欢，善于真实表达的他们也会认真去选择自己喜欢的工作。
当然一份工作不可能100%都是自己喜欢的内容，在与“90后”的日常沟通中，我发现，只要和他们讲清楚工作背后的原因，他们都会去理解和接受，并会在以后的工作中举一反三。在这方面，领导切忌只下达命令，而不去讲为什么。
我们经过中考和高考，在班主任的监督和管理下学习，对于自主性不是很强的人来说，工作后也一样会遇到这样的问题，需要领导“赶”着走，这在应届毕业生身上尤其体现得很明显，他们需要领导的提点、督促。遇到这样的问题，领导需要引导员工做计划并不断完善，并让他们养成自我监督的习惯。
项目经理多为男性，相信大家有目共睹。经常听到讲师及项目经理描述这份工作有多苦多累，我想这也是男性多于女性的原因。但这两年越来越多的女性项目经理出现，可能会改变多数人对这个圈子以往的固有观念。但在
沟通上，我觉得不要加上性别的色彩。聚焦事情本身，清楚明了地与各方沟通才是根本。
任重道远
近年来，项目管理的发展离不开各方的支持，这得益于项目管理尤其是专业认证带给大家太多的价值。2018年，我开始攻读香港大学—复旦大学IMBA学位，并在公司层面有机会与高校开展项目合作。
我发现，项目管理的学习热度在学校师生之间非常高，学生在做项目时会有意识地运用项目管理专业工具。项目风险管理、变革管理也纳入IMBA的学习课程中。可以说，项目管理越来越受到各界人士的重视，相信未来跨界沟通会更加常态化。
对于项目管理，我还没有完全认识清楚。未来，不光是我，整个行业的同仁都有很长的学习之路要走。当然，项目管理的发展也需要大家共同努力。我希望未来能带给项目经理更多的学习机会，也能让自己更了解项目经理的故事。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
