职场中，她干练迷人；生活中，她不丢掉一分姿色；她是人群中赏心悦目的风景，更是不可限量的可能；她们有一个名字——女性项目经理。
《项目管理视点》电子杂志推出特别专题——项目管理界绽放的铿锵玫瑰（第五季），记录项目管理界的女性精英和女性项目经理在这个节日里对于工作、生活的所思、所想、所感。
周长金-本期铿锵玫瑰
周长金，曾从事潜艇项目的项目助理工作，担任邮政、能源项目负责人、大型工程建设项目经理、项目区域经理、战略规划经理等职务，现担任某上市公司PMO经理兼流程架构经理，上海清晖管理咨询有限公司PMP、PMI-PBA讲师。
项目管理思维是职场金钥匙
我，女性，斜杠青年（PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、NPDP、6Sigma黑带、CISP、ITIL），职场上的项目管理从业者，讲台上的PMP讲师。
PMP是我的第一个证书，它帮助我快速完成由技术到管理的转型，也成就了我的第二职业。我从事项目管理工作十几年，担任PMP讲师近十年，是一个不折不扣的项目管理思维受益者，墙里（职场）墙外（讲台）花开茂盛。
初识项目管理
我第一次接触项目管理是在中国船舶集团有限公司。2000年左右，很多企业的项目管理成熟度不太高，多数属于传帮带模式。
作为一名小兵，我有幸跟随师傅以项目助理的身份参与081潜艇项目，一起去部队、去兄弟单位调研需求，去供应商那里了解设备、技术和资源情况，去船厂讲解计划并监控进展，回公司统筹规划，如此循环。
在各军工单位、船厂、上下游供应商的倾力合作下，项目通过一次次修改（变更范围）、一次次返工（修复缺陷）、一次次加班（赶工）、一次次联调（系统测试）、一次次试航（验收测试），最终顺利交付使用。
在这里，我第一次接触项目管理的关键词：PP、WBS、里程碑、RBS、RSKM等，也感受到师傅指点江山的气魄。
一次机缘，我离开师傅，到一家新公司从事研究工作。或许是运气，当时市场环境极好，公司新项目源源不断，项目经理匮乏。在公司内部征求意向者时，我主动报名并争取到机会。
“书到用时方恨少”，我第一次独立做项目经理，走了很多弯路：听过WBS，但是分拆没有做到“不漏不重”；听过PP，但是只关注了进度计划；听过资源管理，但是只凭感觉分配；听过风险管理，但没有重视它；做着管理，但是只会瞎管；闲不住，看到什么说什么，什么事情都评论一番，什么事情都觉得可以干预，无形中成为一个“肇事者”。一番“兵荒马乱”之后，我哭着找师傅求助。
渐入佳境
在师傅的建议下，我报了PMP。抱着边学边用的心态，我跟着汪小金老师学了3个周期。经过学习，我终于打开任督六脉，思维顿悟了，管理有章法了。项目最后顺利结束，我面子、里子都有了，机会自然多了。从项目经理、项目集经理、区域经理到PMO，岗位一直在变，但项目管理思维一直助力我在职场赛道中赢得比赛。
职场属于看实力说话的地方，实力在，你的位置就在。项目管理思维教会我们统筹规划、系统化思考、结构化分层、专业化分工、角色化定位、授权不授责、经验总结与分享等一系列管理技巧，它适用所有管理岗位。
前辈告诉我：“好的东西，要分享。”从2012年至今，作为受益者，我以PMP讲师的身份，通过讲台把项目管理思维教授给学员，至今开班超过200场次，服务的内训企业超过100家，已经有过万人次受益，多数学员已完成由技术向管理的转身，部分晋升到了中高层。
项目管理的原则
在多年的项目管理实践中，我有自己坚守的几个原则。
（1）先小人，后君子。能够流程化的尽可能流程化，能够标准化的尽可能标准化，确保项目实施过程中有法可依、有法必依、违法必究。
（2）先规划，再执行。计划有两个基本的功能：规划和备忘。在不确定的今天，我们没法定死目标，只能理解规律，持续地高概率、符合规律地开展行动，安心地期待目标的达成。
所以，我们需要学会用自己的头脑来制订计划，用可视化的计划表来指挥行动。可以说，通过计划指导工作开展，通过RACI明确责任，通过不定期检查保障执行效率，我们做项目的成功率会大增。
（3）学会拿来主义。有效引导团队做好交流与分享，借助公司、行业、市场、政策力量，高效开展工作。
广义的资源包括人、才、物、成本、服务、能力、技术等，管理资源的最高境界，就是万物皆不为我所有，但万物皆为我所用。当前是一个链接大于拥有的时代，社会开放性越来越强，只要是有心人，身边的一切资源都是为他而准备的。
（4）管理者要“闲”一点。我们的大脑处理信息的能力是很有限的，而如果我们的时间过于紧张，我们的前瞻性、认知能力等就会出现问题，从而变得短视，在遇到重要事情时，不能做出正确的决策。所以，通过授权和培养员工，我们能够最大程度地“闲”下来。
指路明灯
项目管理思维就是前进道路上的一盏灯，点亮它，我们便能打开思路、提升格局。职场上，我受益于项目管理思维，成为一个“通吃”的人；讲台上，我传授项目管理思维，让学员可以去笑傲职场。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
