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10月30日、11月13日、11月27日、1月15日的下午半天上海清晖管理咨询有限公司携手四川某制造业公司，成功实施了为期两天的《项目管理基础导入》培训。本次培训收到企业的高度重视，项目总监、项目经理、项目团队核心骨干及相关项目成员全程参与，为了让大家全身心的投入到学习当中，企业总经理要求所有参训人员没有特殊情况不能请假，必须参加。
本次课程由清晖项目管理企业培训专职讲师王琨老师授课，王老师擅长把中国传统的哲学和西方先进的管理方法结合，形成适合中国项目经理最舒适的管理方法，注重实战与理论的结合、主张“两积”法管理项目（积极的态度加积累）。课程当中王琨老师详细的阐述了整个项目管理体系，进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付，学员们收获颇多！
1.项目管理基础概念
2.项目环境与组织
3.项目章程与干系人
4.制定项目管理计划
5.项目范围管理
6.项目进度管理
7.项目成本管理
8.项目质量管理
9.项目风险管理
10.项目团队管理
11.项目沟通管理
12.结束项目
本期课程虽然只有短短两天，但学员们纷纷表示收获颇丰，不仅了解了项目管理的基础知识，打破了固有思维，也重新建立了较完善的知识体系，针对项目当下的问题，也找到了解决方法，准备在后续工作中持续改进，更好的落地解决项目管理的问题，保持持续学习的状态！
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
