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2021年3月14日昆山某电子公司内训二期正式开始，基于去年第一期的成功培训，公司增开第二期培训来加强巩固公司中高层管理人员的管理意识、营造团队精神、提高管理效率、强化团队建设，为公司的发展壮大奠定良好基础。
本次企业培训共有3月14日、3月21日、4月25日、5月29-30日、6月5日，六次课程。
1.面向管理团队及项目经理团队、业务骨干，普及国际先进的项目管理理念与体系认知，通过实战模拟学习国际先进的项目管理实战经验与工具方法，提升个人交付与团队交付的效能与角色胜任力。
2.提升管理团队与项目经理团队对于工作项目管控能力，特别是对于项目计划制定与监控、协调沟通、项目风险把控、进度控制、干系人管理、项目例外事件、突发情况等方面的管理能力。
3.通过对项目管理思维、专业工具、实践应用等方面的了解与学习，在项目管理环境与平台中统一项目管理语言，优化项目管理动作，并不断积累组织过程资产。
4.提升项目经理运用先进理念和方法跨专业整合资源、解决问题、驱动项目前进的能力。
5.帮助管理团队及项目管理团队人员快速高效通过PMP认证，具备国际标准资质认证。
此次培训主讲老师为罗继平老师，罗老师是清晖资深培训讲师，有二十年以上项目全过程管理经验。罗老师的专业涉猎范围涵盖产品研发、工程实施、国内外客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等多种类型。本次培训得到公司领导的高度重视，公司各部门和职工也给予了大力支持。培训共计120余人现场参加以及其他的兄弟公司线上参加。本次课程主要是理论性讲解结合实际项目案例。授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记，罗老师联系实际，讲课生动有趣，大量的幽默段子让学员捧腹大笑，能够让学员深刻地记住要点，同时不会让课堂枯燥乏味。罗老师对企业管理架构与管理实务、执行力以及对建设卓越团队做了独到讲解，同时重点强调了强化团队建设是强化各级管理人员对企业管理系统认知的关键所在，使学员们抓住了此次培训的精髓。老师还分别与大家探讨了关于企业管理和贯标方面的问题，使大家受益匪浅。
六天的培训课程很快就结束了，在最后一次课程中我们做了模拟测试，了解了大家的学习情况，测试最为突出的前三名学员由罗老师向他们赠送清晖创始人傅永康老师翻译的书籍《如客户般管理干系人》，并给学员颁发结业证书加以鼓励！
项目管理是一门帮助人们在不确定的条件下实现目标艺术的课程，希望学员们能将课堂上的所学所获运用在接下来的生活、工作和学习中，帮助个人得到提升。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
