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2021年5月12日-6月21日，清晖项目管理受邀为某医疗器械有限公司组织为期5天的理论精讲+实战演练定制化内训《项目管理全流程实战工作坊》课程圆满收官。
此医疗器械公司专注于研究开发具有自主知识产权、达到国际领先水平的人工心脏，帮助用户维持身体健康，存在巨大的市场发展空间。
本次定制化企业培训参训的学员是来自质量、生产、供应链、研发中心等各部门的领导及工程师，参训学员近五十名。
课程目标分五天：
第一天
深刻领会项目和项目管理关键思维模式
了解项目管理范围、进度、成本与质量的基本逻辑及基本框架
利用项目章程开展项目启动工作
第二天
学会收集需求和定义范围的基本方法，规划项目核心工作
项目需求管理的工作思路和良好的实践
运用关键路径法明确项目的刚性活动和弹性活动
第三天
掌握项目成本预算的制定方法
学会在过程中控制成本
理解项目质量要求，如何监控各工作环节的质量产出
第四天
学会人员分工与协作的方法
培养项目沟通意识，掌握项目沟通工具
掌握质量保证方法
第五天
掌握项目风险识别、排序和规划应对措施的方法
了解项目问题解决六步法，培养问题预防意识
了解收尾阶段的主要工作
课程时间：
2021年5月12日-6月21日（上午9:00-下午16:30）
课程方式：
讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、模拟实操、实际案例演练、讲师点评、互动。
讲师介绍：
杨老师，清晖项目管理资深讲师。
杨老师具有15年以上项目及项目集管理经验，历任原美资世界500强企业项目集经理、研发总监，依托自身丰富的项目管理实战经验，累计培训国内数百家企业及上万名项目经理。
精彩课堂呈现：
培训当中，杨老师通过举例、现场提问、学员小组演练、视频教学、游戏互动等方式调动参训人员的学习热情，同时让大家实践操作，用实际案例分析让大家理解如何正确启动项目，并针对过程中的不足之处提出建议。
最后通过小组抽签方式，以一系列“问题互动、小组讨论“的形式，详细讲述如何澄清需求、如何管控进度、如何调配资源、如何跨部门项目沟通、如何管控项目风险、如何持续提高项目成功，对最初项目中遇到的痛点难点及学习期望进行复盘总结，循序渐进。通过这次培训，大家对项目管理体系框架有了更深层次的了解，对于实际项目工作中的沟通、风险识别等问题有很大的帮助，同时也能掌握项目管理整体框架，学习并应用项目管理的关键方法，从而提升项目成功率！
另外，五天的培训课程中，为了给学员补充能量，课间准备了丰富的茶歇。
课程结束，我们也给学员颁发了本次课程培训的证书，以及优秀学员的奖品。
星光不问赶路人，五天内训时间虽短，内容虽多，但收获是满满的，大家不仅仅学习了完整的项目管理体系，同时还通过实战模拟学会了如何将理论所学应用到实际项目工作中、生活中！
清晖项目管理培训中心服务体系
认证课程：PMP、PgMP、ACP、PBA、ITIL、P2、NPDP、DevOps、MSP、软考和中级经济师
企业内训：PM认证课、PM能力提升实战课、PM工具课、PM沙盘课、PM软技能课、企业管理咨询课、营销及营销管理课、PMO运营课、战略变革课、组织级管理课等
学习热线
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
