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2021年6月6-7日，上海清晖携手武汉敏芯半导体有限公司开展了为期两天的《项目管理全过程实战演练》的定制化企业培训，并取得圆满成功！
武汉敏芯半导体股份有限公司成立于中国光谷，是一家从事半导体光电芯片研发、制造和销售的高新技术企业。产品涉及光通信、工业激光、传感和消费等领域。作为光通信领域国内首家独立的全系列光芯片供应商，公司主营业务为2.5G/10G/25G/50G全系列激光器和探测器光芯片及封装类产品。公司以“做好每一颗光芯片，让世界爱上中国芯”为使命，为全球光器件和光模块厂商提供优质全系列光通信用光芯片产品及技术服务。
随着公司的发展，业务范围扩增，项目增多，为培养新一代的项目经理，组织了公司中高层管理者，项目经理，项目成员，合计总人数72人参加了培训交流！
本次培训的课程安排如下：
第一天：
1、项目管理核心基础，项目的定义和特征，项目管理的定义和特征。
2、如何正确启动一个项目？
3、项目启动的流程是什么？
4、如何顺利规划一个项目？
5、项目规划的关键思路
6、项目实战演练：创建XXX项目的WBS
第二天：
1、 项目风险的规划
2、项目实战演练：创建XXX项目的RBS
3、项目沟通的规划
4、项目实战演练：创建XXX项目的沟通矩阵
5、如何高效执行一个项目？
6、项目案例分析：选择XXX项目的资源
7、如何监控项目的绩效？
8、如何成功收尾一个项目？
9、问与答，开放式讨论：学习心得分享
本次课程我们邀请到了上海清晖资深内训专家罗继平老师，罗老师有20年的项目管理经验和授课经验，曾任：世界500强企业（华为、三星电子、爱立信） 资深项目经理。罗老师非常擅长用幽默的授课方式，将其扎实的专业理论和实战经验传导给大家，课堂氛围十分活跃，学员们对本次培训好评如潮！
本次培训共分成了5个小组，如花组、灭霸组、东风破组、节节高组、虎虎生威组，但从组名就能联想到我们敏芯的小伙伴是不是特别可爱呢。课程中，罗老师利用丰富的实际案例进行剖析，分小组进行讨论并邀请每小组上台展示，罗老师指出其中的不足并提出修正建议！
经过两天的头脑风暴，模拟实战，大家对项目管理框架有了更深层次理解，从如何正确启动一个项目，如何高效执行一个项目，如何监控项目的绩效，如何收尾一个项目都有了初步的框架，如何高效沟通方面也有了很大的提升。
课程最后，我们为各小组组长和课堂表现突出学员准备了奖品，并邀请罗老师为他们颁发奖品。本次内训的奖品是罗老师根据企业情况精心挑选的——《影响力》。
两天的时间虽然是短暂的，但是小伙伴们收获满满。希望小伙伴们能够学以致用，在工作和生活中实践起来！
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
