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2021年6月25-26、7月5-6日，清晖项目管理为某央企组织了为期四天的《项目管理实战工作坊》内训活动并取得圆满成功。
本次参加培训的学员来自项管中心、信息院、专研院、规划院等部门，共计70余人。
本次培训主要分为三个部分
1.项目管理是什么
2.为什么需要项目管理
3.项目管理怎么做
此次授课的老师为清晖项目管理资深讲师杨俊老师，杨老师为美国培训认证（AACTP）“国际注册培训师（ICT）”，历任任摩托罗拉高级项目经理，某大型跨国公司全球研发总监、敏捷转型发起人。
擅长项目管理专业领域的培训，授课注重理论联系实际，结合自身丰富的实战经验，重点讲解项目管理理论如何在企业中有效地落地生根，对于可能遇到的实际问题，给出有针对性的建议。
精彩课堂呈现
培训当中，杨老师通过举例、现场提问、学员小组演练、视频教学等各种互动方式调动参加培训人员的学习热情，同时让大家实践操作以及用实际案例分析让大家理解如何正确地启动项目、计划制定、过程监控、成本控制、管理风险等。
课堂互动
为了促进大家的交流，调动大家学习的积极性，按照部门分设了小组，小组进行实战演练，成员积极回答问题，积分PK，得分最高的小组获得了清晖准备的小礼品。
获胜小组颁奖留念
项目经理的痛点有哪些：做项目前松后紧、进度延误；前期需求不明，后期变化大；本部门好沟通，跨部门沟通困难；团队成员工作动力不足，不知道怎么管理好；技术/业务骨干出身，欠缺系统的项目管理知识。
通过四天的学习，学员们慢慢找到这些问题的解决方法，收获满满。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
