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随着敏捷在互联网行业的越来越受欢迎，杭州作为互联网行业的领先者，尤为广泛。但您对敏捷了解吗？使用的是PMI-ACP的理念吗？为什么ACP的持证人数越来越多？敏捷教练和PO的职责是否混淆......？
带着这些疑问，2021年10月12日清晖项目管理的内训课程成功走进该通信企业，为企业提供敏捷项目管理的理论课程，从传统项目管理到敏捷项目管理的转变以及敏捷常用的工具，过渡到敏捷组织，从落地到执行，清晖一如既往的提供专业的管理课程、优质的服务、为企业创造培训价值。
本次授课的杨俊老师具有多年项目管理实战经验，培养出众多项目管理精英。讲师讲课注重理论联系实际，结合自身经验。在项目管理课程中，通过深入浅出的方式，不仅仅传授教材的知识点，更会带领大家找出工作中的“假敏捷”，将真正的理念融入在实际工作中。本次培训以分组的形式拉开序幕， 讲师以生动的实操案例作为教学切入点，并采用生活中常见的敏捷案例为辅，带动课堂氛围及学员的积极性，让课堂更加的生动、有趣。
精彩课堂瞬间
体验有趣的敏捷活动讲师细心讲解总结培训阶段性成果汇报：
欢迎需求变化，需注意迭代周期。
协作大于个体
传统项目经理怎样转换为敏捷教练
知道有效合理授权的方式
Scrum的开发模型的运用
如何将产品愿景转化为Backlog
用户故事的3C要素需要注意什么
怎样选择价值排序的有效工具
有效的迭代会议该怎么样
看板的三步骤+三策略
Sprint回顾会议的议程
敏捷组织的评估模型
内训课程总结
学员给予本次培训高度评价，肯定老师的授课方式，及专业的引导。 同时也希望学员们都能以这次课程为契机， 在今后的工作中不断提升自己的软实力，成为一个专业的项目管理人。为企业创造出更大价值！
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
