2023年2月12-13日清晖项目管理为某航天制造业公司组织的《项目管理最佳实贱》圆满结束啦。此次培训的人数24人，培训讲师是清晖特聘讲师张镭老师担任，张老师在《项目管理最佳实贱》培训中结合企业的实际案例精彩呈现，得到了全体参训人员的高度认可。
本次培训内容
第一天
1.项目管理基础
2.项目的启动
3.项目核心计划
第二天
1.项目执行保障
2.项目控制
3.项目收尾
4.项目管理管理过程总结
培训刚开始，首先张老师让每个小组列阐述了一下自己对项目管理的理解以及在当前工作中遇到的最常见的项目管理问题，继而拉开了培训的帷幕。张老师给大家讲了什么是项目管理，再通过各种实际案例，让大家建立起项目管理意识。
课堂中大家积极发言，结合自己所参与的项目提出问题并阐述想法，张老师也给出了合理建议。做案例和游戏过程中大家都表现的很积极，大家在快乐中学到了很多的知识，真正做到学以致用！
课堂学习剪影
课程总结
本次课程将理论与实践相结合，重点讲解作为一名项目经理应该具备的项目管理的知识体系结构，了解和练习项目管理的实用手段，通过交互式的教学方法，使学员有机会亲自参与模拟练习，能系统直观而熟练的掌握项目管理启动、计划、执行、控制和结束五大阶段的重要环节。建立起项目管理意识（责任意识和反映本能），掌握对项目的工作分工、风险管理、进度计划、变更管理等实际项目管理技能。
通过这些天的学习后，大家对项目管理这些内容有了很大的了解，对于他们的工作也有了很大一部分的帮助。实际地解决了员工在工作中遇到的一些问题，所以在这两天的课程这中，学员们给予张老师非常高的评价。对于张老师的授课方式及专业度都十分认可。
本次培训讲师
张镭
国内资深组织运营管理专家、实战派项目管理专家。具有项目经理、业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监等多种职位经验。现任美国某著名跨国公司项目管理部总监。
张老师拥有美国项目管理协会PMP认证；北京工业大学计算机软件学士学位；北大MBA硕士学位；北京邮电大学经管学院项目管理工程硕士；并担任北京航空航天大学经管学院项目管理工程硕士专业的客座教授。
行业经验：
张老师于1994年加入IBM（中国）有限公司，服务于全球服务部（IGS），担任过系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务，参与了数十个大、中、小型项目的售前、售后工作，并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。在此期间，张老师在美国接受过IBM公司系统专业的项目管理培训。
2002年初，张老师加入中国惠普有限公司（HP），先后担任项目总监及项目管理部总监等职位，负责惠普公司的项目管理制度建设和执行方面的工作。其间，先后经历了惠普与康柏的合并，以及惠普服务集团与EDS的重组合并工作，成功的推动了组织之间的项目管理流程、方法论、工具和模板加以整合，并在中国公司推广使用。
张老师还曾参与过多家企业的有关项目管理、运营管理的咨询工作，对电信行业、IT研发与服务等企业、组织所面临的管理问题及相应的解决措施有着系统的分析和独到的见解。
研究领域：
由于长期致力于大型项目的管理实施工作，张老师具有丰富的实战经验和操作能力。他在组织内的项目管理体系建设（流程、方法论、工具），项目经理的人力资源管理（绩效评估、素质模型、培训体系），项目组合管理（多项目管理、项目管理成熟度）等方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。长期以来，就项目管理知识体系、项目管理实战、项目管理体系建设、多项目组合管理与项目群管理、项目经理的人力资源管理等专题为众多客户实施培训。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
