清晖项目管理高峰论坛上海站精彩回顾丨探索未来趋势，助力项目管理发展

发布时间：2023-09-04 17:38 浏览次数：

2023年9月2日，由上海清晖管理咨询有限公司总部大区主办的一年一度的项目管理研讨盛会——清晖项目管理高峰论坛上海站，经过4个多小时的深度分享、授业和交流，圆满结束！

本次论坛邀请了四位国内高级项目管理专家，以《探讨项目管理发展新趋势》为核心，从全球视野、行业动态、人才培养和实践案例等维度进行延展，分为《从头马到项目领导力》、《PMI最新趋势解读及行业展望》、《PMI国际认证与项目管理专业人才的培养》以及《集团型公司项目管理的架构》等四个主题，共同探讨了项目管理的新趋势和未来发展，为项目经理们指引了方向。

峰会精彩瞬间回顾

最开始就是我们美丽的女神老师，Alice老师开场，为我们介绍了峰会的流程，以及各位大咖嘉宾的主讲内容，通过简洁且专业的语言，把大家带入了知识学习的场景。

随后进入嘉宾分享环节，让我们一起进入知识的海洋吧

PMI最新趋势解读及行业展望
在《PMI最新趋势解读及行业展望》的主题中，孟宇老师深入剖析了项目管理协会（PMI）的最新动态和全球项目管理行业的发展趋势。他指出，随着科技的快速发展和全球化的推进，项目管理行业正在经历前所未有的变革。在这个变革中，对项目管理者的要求也在提高。

孟宇老师首先解读了PMI在中国的最新研究报告，报告中指出，PMI在国内已经有580,000+持证人，6,000+志愿者，150+ 企业合作等。表明PMI在国内已经有了一定的影响力，对项目管理能力的提升也起到了很大的作用。

接着，他进行了PMI全球调研成果的分享，从全球视角分析了项目管理未来的趋势，以及在这个趋势的影响下项目管理者需要更全面的能力，包括了解人工智能、了解新的可持续发展项目、怎么更快速的试错等等。

最后，孟宇老师讲解了PMI在中国最新的数据，国内PMP证书的持证人数占全球的37.4%，PMI-ACP占比是28%，PMI-PBA占比是25%，PgMP占比是17.25%，都在不断的增长，而且根据趋势来看，这种增长还会一直持续，作为项目管理者要知道这种趋势以及不同城市的持证情况对于做项目的作用。

集团型公司项目管理的架构

在《集团型公司项目管理的架构》的主题中，李敏老师分享了她在集团型公司项目管理中的丰富实践经验，为参会者揭示了集团型公司项目管理的架构和实施方法。

分享的内容分为五部分，分别是：集团型项目管理团队模型、项目集管理在企业中的应用、医药行业项目特点、医药行业中的项目管理、医药CRO企业项目管理实战经验分享。

首先，李老师强调了集团型公司项目管理的特殊性。与单一公司的项目管理相比，集团型公司项目管理涉及到更多的部门、更多的资源和更多的利益相关者。因此，集团型公司项目管理的架构需要更加复杂和灵活。

接着，她详细介绍了医药行业项目的特点：
●覆盖项目IND申报前的全生命周期
●项目周期长，科研不确定因素多
●企业投入大，风险高
●找到好的CRO合作伙伴至关重要

通过医药行业的医药研发流程、项目全生命周期内容、及医药研发产业链等几个部分让大家了解其项目的整体内容，以及其他项目的不同之处，进而让我们更好理解了项目集管理在这类项目中的实际应用。

然后，李老师分享了她在实际操作中的经验。她指出，有效的项目管理需要明确的责任分配、有效的沟通机制、科学的决策流程以及强大的监控和控制机制。她还强调了项目经理在项目管理架构中的关键角色，他们是整个架构的桥梁和纽带，需要具备高超的领导力、沟通能力和决策能力。

最后，李老师强调“管理不是科学，管理是实践”，只有在补充理论知识的同时进行实践，才能真正提高自身的能力。

PMI国际认证与项目管理专业人才的培养
在《PMI国际认证与项目管理专业人才的培养》的主题中，郑虹老师详细解读了项目管理协会（PMI）国际认证的重要性，并给出了如何培养项目管理专业人才的有效建议。

首先，郑老师指出，随着全球化的推进和市场竞争的加剧，项目管理专业人才的需求日益旺盛。而拥有PMI国际认证的项目管理专业人士，不仅能证明自己的专业能力，也能提升自身的市场竞争力。

接着，郑老师指出了PM人才的能力模型。其中包括：技术技能—解决问题的专业能力、影响力技能—沟通和协作的能力、商业的敏锐度- 实现战略价值等内容。同时还强调持续学习的重要性，因为项目管理是一个不断发展和变化的领域，只有不断学习才能跟上时代的步伐。

然后，郑老师讲解了PMI-GAC国际认证标准的内容。通过社会对PM专业教育需求、全球和中国 PMP人数的增长、PMI GAC 国际认证的专业性等方面的展示，显示出PMI-GAC对项目管理者职业发展的重要性。

最后，郑老师讲解了交大PM专业教育和人才培养情况，呼吁所有的项目管理教育者和培训机构，要以PMI国际认证为指导，结合企业的实际需求，设计和实施有效的项目管理人才培养方案，以满足社会对项目管理专业人才的需求。

从头马到项目领导力

在《从头马到项目领导力》的主题中，傅永康老师分享了领导力的不同形态和怎么培养自己的领导力方法。他认为领导力不是一个固定的内容，而是要根据实践获得适合自己的方法。

首先傅老师从清晖头马俱乐部创建的过程出发，讲解了为什么创建俱乐部，参与俱乐部对于领导力培养的作用，并且向大家发出了俱乐部的邀请。

接着，傅老师分享了项目经理和领导力的关系。从项目经理的角色定位开始，讲解了项目管理的知识框架，项目中的不同类型团队，以及项目管理工作中领导力的重要性。并表示：想要做好项目管理，PM的管理能力和领导力是缺一不可的。

最后，傅老师讲解了领导力的不同观点及《PMI职业脉搏调查》中影响力技能，以此来指引大家对于自身领导力锻炼的方向。在讲解中也表示领导力并不是一蹴而就的，而是需要通过不断的实践和反思来提升的。因此他邀请所有在场的项目领导者，可以和大家一起参与清晖头马俱乐部，在实践中不断提升自己的领导力水平，以更好地引领团队，实现项目的成功。