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2023年9月3日，由上海清晖管理咨询有限公司华南分公司主办的一年一度的项目管理研讨盛会——清晖项目管理高峰论坛深圳站圆满落幕！
本期峰会以《项目管理助力数智化未来》为主题，对数智化时代浪潮下的项目管理项目管理思维进行了分享讨论，邀请了上海清晖管理咨询有限公司创始人傅永康老师，华为公司服务fellow、运营商BG首席项目管理专家孙虎老师，清晖讲师周长金老师及PMI代表等各行业项目管理大咖，结合自身行业背景，与现场来宾共同探讨了项目管理的新趋势和未来发展，为项目经理们指引了方向。
担任本次峰会主持人的是清晖PMP2019年的学员、清晖社区会员宋小江同学和朱印同学，两位主持人以幽默诙谐，简洁专业的语言为来宾介绍了本场峰会的流程及4位大咖嘉宾的主讲内容。
PMI深圳办事处代表Mary老师带来的《PMI最新趋势解读及行业展望》的主题中，深入剖析了项目管理协会（PMI）的最新动态和全球项目管理行业的发展趋势。
Mary先解读了PMI在中国的最新研究报告，报告中指出，PMI在国内已经有580,000+持证人，其中PMP持证人占全球持证人数37.4%，ACP持证人占全球持证人数28%，PBA占全球持证人数25%，PgMP持证人占全球持证人17.25%。都在不断的增长，而且根据趋势来看，这种增长还会一直持续，作为项目管理者要知道这种趋势以及不同城市的持证情况对于做项目的作用。
傅老师作为《项目集管理实践指南》的译者之一，在“从《项目集管理实践指南》说起”的主题中，傅老师分享了与项目集管理的缘起、《项目集管理实践指南》的主要章节内容和跟PgMP认证的强关联、近几年对项目管理的一些经历和思考和清晖头马演讲俱乐部的创建初心和发展规划。
傅老师详细介绍了项目集管理绩效域的五个内容，包含项目集战略一致性绩效域、项目集收益管理绩效域、项目集干系人参与绩效域、项目集治理绩效域、项目集生命周期管理绩效域。并用呼叫中心流程改进项目集作为案例分析，让大家了解项目集管理的整体内容，进而让我们更好理解了项目集管理在这类项目中的实际应用。并对来宾们分享了关于PgMP的学习建议。
接着傅老师分享了这几年关于项目管理方面的一些学术经历。傅老师参与了PMBOK指南中文版审校，主笔清晖PMP培训讲义（下册）写作，参与了清晖系列项目管理书籍翻译出版。傅老师强调项目管理行业正在经历前所未有的变革，在这个变革中，对项目管理者的要求也在提高，尤其是PMI传统三角到新三角的变革，对项目领导力的提升有了更高的要求。
清晖创建头马演讲俱乐部为清晖学子搭建平台，帮助学员提升演讲力与领导力，也让广大的头马朋友了解项目管理，并且向大家发出了俱乐部的邀请。
另外深圳头马演讲俱乐部正在筹建中，欢迎感兴趣的来宾加入我们。
在《华为项目管理之道》主题中，孙虎老师详细解读了华为的项目管理体系，解读了华为项目管理认证为国家标准做贡献，通过创新模型“H5M”认证标准进行推广。
孙老师认为项目管理是企业管理的“根”，支撑公司业务发展。华为经过15年的不断实践和发展，构建起一套相对完整的组织级项目管理体系。体系建设发展的历史也是公司业务和组织发展的一个缩影，整个体系主要分为5大部分：道-文化之道、术-交付之道、法-治理之道、器-数字之道、人-用将之道。通过不断的项目管理实战、吸收、沉淀，创新，形成了华为项目管理根能力。
在《产品思维背后的大机会》主题中，周长金老师首先抛出了几个问题，引发在场来宾的思考。未来会有三种人不仅不会被淘汰，反而会越来越被需要，分别是创造者、管理者以及提供链接的人。当你的擅长被他人所必须，并且是他人无法代替的时候，你的位置才是相对稳固的，这为下一步拓展也提供了可能与空间。
接着周老师用一个情景案例带大家引入什么是产品思维，在求职找工作的时候也可以用产品思维来找到心仪的工作。周老师通过介绍了产品的本质、产品经历的角色定位、产品化优势和产品管理几个部分让大家了解产品思维对企业和个人发展带来的机会。因此，掌握了产品思维，就掌握了解决问题并将解决问题的方案产品化的综合思维。
抽奖环节
参会来宾表示，通过这次论坛，他们不仅获得了项目管理的新知识，更重要的是，他们对于项目管理的未来发展趋势有了更清晰的认识，对于如何提升自己的项目管理能力有了更明确的方向。
经过4个多小时的高能知识输出和清晖班班们的全场暖心服务，本次的高峰论坛圆满画上句号了，期待我们2024年再相会！
感谢为本次峰会提供暖心服务的全体工作人员
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