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清晖项目管理携手北京某计算机公司于2023年10月13日-14日举办为期2天的《大型复杂项目管理实战》培训获得圆满成功。
本次培训参训人员为公司中高级项目管理人员。在已经具备项目管理基础知识的前提下，开展实战类课程，基于实际项目中存在的问题，通过互动式教学的方式提升学员的实战技能。
5. 项目团队管理：调动团队工作积极性，建立非职权影响力
通过以上课程的学习，帮助参训人员掌握项目从启动到收尾的推进框架，以可复制的方法论提升项目成功的可能性；帮助项目经理拥有经营的思维，聚焦价值视角非不仅仅是交付视角开展工作；并在课程中学习如何澄清并引导客户需求，梳理项目需求，管控项目变更；并在项目干系人众多且期望不一致，团队工作积极性不高时，做好内外部干系人管理。课程内容结合企业实际案例展开，在课堂上老师通过辅导参训人员将项目管理实战方法在自己的真实项目进行演练，并进行点评。同时通过研讨业界经典案例，帮助参训人员了解对标项目管理的优秀实践，以达到实战与理论相结合，知行合一的状态，真正的理解项目管理如何“如何管？如何做？如何落地？”
为期2天的学习结束，参训人员纷纷表示收获颇多。实战演练中的工具以及技术均可以适用于实际项目管理中，也为大家未来项目工作更加顺利完成增砖添瓦，实现组织和个人的双重发展。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
