2024年3月10日的pmp考试即将开始,大家都准备的怎样了呢?下面小编收集了5道pmp的模拟题,让我们来测试一下自己的学习情况吧!本次模拟题目的答案以及解析会附在
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(一)、一个工期为10周、价值200万美元的项目,现在已过去4周,团队只完成了三分之一的工作,但已花掉了一半的成本。项目当前处于什么状态?
A进度超前,成本超支
B.进度超前,成本节约
C.进度落后,成本节约
D.进度落后,成本超支
(二)、在你所管理的一个金融软件开发项目中,你带领团队成员进行了项目的挣值分析,挣值分析报告显示,项目的成本偏差为+20万美元,进度偏差为-30万美元。以下哪一个是合理解释?
A.有价值10万美元应该完成的工作没有完成
B.与计划相比,有50万美元的预算还没有花出去
C.成本节约了20万美元
D.项目进度超前,同时成本超支
(三)、基于以前项目的经验,某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素,编制某住宅小区建设项目的一栋楼房的成本估算。他正在使用的估算方法是?
A.自下而上的估算
B.参数估算
C.类比估算
D.自上而下的估算
(四)、项目进入绩效评估阶段,项目原计划在此时花费成本100万美元,实际花掉的成本是110万美元,你可以得出以下哪个结论?
A.成本偏差为-10万美元,项目所成本处于超支状态
B.进度偏差为-10万美元,项目送进度处于落后状态
C.成本绩效指数小于1,按照此趋势发展,项目在完成时会超出总预算
D.信息不足,得不出以上任何结论
(五)、项目经理正在进行挣值分析,计算出出了当前的成本偏差和进度偏差。发起人想要知道基于当前的绩效水平,完成所有有工作所需的成本。项目经理应该提供以下哪一项数据?
A.完工预算(BAC)
B.完工估算(EAC)
C.完工尚需估算(ETC)
D.完工偏差(VAC)
以上就是小编整理的5道pmp模拟题,想要获取更多的pmp学习资料欢迎联系清晖。