pmp考试日渐临近，小编为正在备考的同学收集了一些pmp模拟试题，大家可以试着做做看，测试一下自己对项目管理知识的掌握情况。本次模拟题目的答案以及解析会附在下一期的模拟题结尾，站内还为大家准备了2024年3月pmp考试考前注意事项、pmp考试时长、pmp考试报名费用、如何查询pmp成绩、pmp考试地点、pmp报名条件查询等资料，点击相应关键词即可直达。
1.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？
a．标准
b战略计划
c．政策
d．程序
2.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。
a．检查
b．过程分析
c．标杆对照
d．质量审计
3.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。
a．间接的
b．法律强制的
c．非正式的
d．内部提出的
4.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实施的任务？
a．识别桌事项或系统的性能和物理特征
b．控制特征的变更
c．实施审计，以证实符合要求
d．允许自动批准变更
5.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用____。
a．配置管理软伴
b．项目管理信息系统
c．项目状态评审会议
d．变更控制会议
上一期pmp模拟题参考答案与解析如下：
（一）、【参考答案】：D
【参考解析】：本题考查知识点：挣值分析。
10周计划已过去4周，假设团队匀速完成工作，那么按计划应该完成200万美元的40%，也就是80万美元(PV)。
然而、团队实际只完成了1/3的工作，EV=200x(1/3)≈66.7(万美元);成本花掉一半、AC=200x50%=100(万美元)，CV=EV-AC=66.7-100=-33.3(万美元)，说明成本超支；SV=EV-PV=66.7-80=13.3(万美元)，说明进度落后。
（二）、【参考答案】：B
【参考解析】：本题考查知识点：挣值分析。
成本偏差(CV)=挣值(EV)-实际成本(AC)=20(万美元)，说明实际成本比挣值少20万美元;进度偏差(SV)=挣值(EV)-计划值(PV)=-30(万美元)说明计划值比挣值多30万美元。由此可以得出，与计划值相比，截至目前实际成本少花了50万美元。
本题考核的是对计划值、实际成本、挣值的准确理解和对成本偏差、进度偏差的熟悉程度。在实际的挣值分析中，我们并不直接比较计划值和实际成本的差异
（三）、【参考答案】：B
【参考解析】：本题考查知识点：成本估算方法。
参数估算与类比估算者都要基于过去项目的经验，但参数估算更偏重把成本分解成各组成部分(参数) 而类比估算更偏重本项目或工作包与以前类似项目或工作包的整体比较。
从题目中、 我们无法得出“自下而上”或“自上而下”的结论。
（四）、【参考答案】：D
【参考解析】：本题考查知识点：挣值分析。
计划此时花掉100万美元(PV)，实际花掉110万美元(AC)。在挣值分析中，这两个值并不互相比较，而且，因为没有EV的值，所以得不出选项A、B、C的结论。
（五）、【参考答案】：B
【参考解析】：本题考查知识点：完工估算。完工估算(EAC)是指根据当前绩效估算完工需要的成本；
A选项：项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）；C选项：完工尚需估算(ETC)是指完成所有剩余项目工作的预计成本；D选项：完工偏差(VAC)是指对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。
以上就是小编收集的pmp模拟题，希望对大家的备考有所帮助，让我们下一期继续。
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