华为HCIA-PM认证是华为推出的项目管理能力认证，融合了华为数十年向全球标杆学习并内化改进的实践经验，被称为“中国式方法烹饪出来的当归牛腩”。清晖项目管理作为华为ICT服务伙伴，已开设HCIAPM课程，累计培训学员二十余万人。项目经理75%～90%的时间用于沟通，PMP持证者薪资比非持证者平均高出23%。
作者简介： 唐晔，某跨国公司全球创新百强企业BU亚太区PMO负责人，首席研发项目经理，20+年产品创新管理经验，深悉领先企业核心研发体系与流程。LDFSS黑带，PMP，ACP，MBA。
这一篇很早前就想写的文字。早在获悉华为项目管理体系HCIA-PM推出，并成为第一个报名的学员时就想写了，终于在最近将它落实。
一、华为HCIA-PM认证是什么？为什么说它是中国式项目管理体系？
泰勒的《科学管理原理》在1911年发表。自此，企业管理从经验主义迈向了科学管理。100多年以来，几乎所有的经典管理理论都来自于西方对管理实践的总结和理论化，如同经济管理领域一样，鲜有非西方的实践总结和理论。我们每天在公司里讨论的业务、市场营销、研发、项目管理等等，所用的词汇、语言、概念都早已为西方管理理论所定义。这些定义的背后，我们早已潜移默化地接受了这些理论背后的内涵、逻辑、思维方式，并成为我们的下意识和常识。也就是说，在企业管理这个领域，我们的认知和行为早已被定义，并遵循西方管理学的那一套。
先进的东西，是要学习的，这个毫无争议！学习它，成为它！那如何超越它，领先它呢？华为这个尖子生已经给出了自己的答案！数十年来，华为投入巨额成本，持之以恒地向全球标杆企业学习IPD，学习财务管理，学习供应链管理等等。是学习它，成为它。单纯的学习，机械的照搬照抄是无法青出于蓝而胜于蓝的。当然，在前期能力不够的时候，削足适履，不失为一种学习的手段，但不是目标。只有和自己的具体企业实际相结合，不断地融合、内化、改进、发展，最后成为自己强大而独特的能力，才能超越它，领先它！
如同马克思主义只有与中国实际相结合，才能落地生根，取得革命的成功一样。融合与内化，是学习消化他人的东西。改进与发展，则是自己独特而强大的东西，是中国特色，是东方智慧。这些东西更是华为学习全球标杆，并在市场上战胜一众强手，如北电、朗讯、阿尔卡特、诺基亚、爱立信等的经验、实践和智慧的总结。
华为这套已经被证明为成功的东西，是在本国的国情下，在本民族几千年以来的思想文化、思维逻辑、语言习惯、意识形态等综合影响下，既有对外来智慧的融合与内化，更有结合自身实际，改进和发展出来的中国智慧。因此，同样国情下，同样文化下，同样思想观念下，有着同样语言习惯的企业和个体，学习起来更容易消化和吸收！
二、华为HCIA-PM为什么被称为“当归牛腩”？
西方人因为吃牛排而身强体壮，我也想变得身强体壮，但吃牛排不适合我的胃，那就把牛排做成当归牛腩。中国式烹饪，更适合我的口味，更容易消化吸收，而且还是名家烹制，更有中国特色的当归加成，给你补气活血。
华为的项目管理体系HCIA-PM，就是中国式方法烹饪出来的当归牛腩。不仅有牛肉，还有当归。你不用再生硬地拿着刀叉，笨拙地切着厚厚的牛排，费劲地咀嚼着，艰难地下咽，还不知道是否会消化不良。
当归牛腩，一切都那么熟悉自然。当你听到HCIA-PM里一些词汇和概念时，是那么地心领神会，会心一笑。一切都太熟悉了，中国人的用语，中国式的思维，中国式的智慧……再不用费力地去记忆和理解西方管理里的那些概念和内涵了。
三、中国企业为什么需要自己的项目管理体系？
今天你所在的行业，是否还有世界巨头横亘眼前？你每天比他们更勤奋更努力，为什么行业利润的大头反而被他们攫走？
已有一众企业随着中国的发展和强大，在全球范围内参与全面的市场竞争。未来二三十年是中国企业崛起为世界级企业的时代，会有更多的企业像华为一样成为所在行业的领导和标杆。把握历史机遇，避免逆水行舟不进则退。
华为作为参与全球竞争最有经验最成功的企业，有哪些战胜对手的密钥和东方智慧？现在，华为已烹制好当归牛腩并端上来了，你要不要上桌？
四、清晖HCIAPM课程：系统学习华为项目管理体系
清晖项目管理创立于2006年，是项目管理协会（PMI）注册全球教育培训服务商（Global R.E.P.No.2460），暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。清晖也是华为ICT服务伙伴，开设HCIAPM（华为项目管理能力认证）课程。
清晖项目管理创立二十年以来，致力于PMP、NPDP、软考等认证培训服务，已累计培训学员二十余万人，并为千余家企业提供了专业的定制化企业内训与咨询服务。清晖总部位于上海，目前在全国十几个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训服务覆盖全国乃至全球。
清晖师资雄厚，拥有资深专职学术讲师团队。创始人傅永康博士是《PMBOK指南》第七/八版中文翻译审校专家，PMI中国项目管理大奖评委，ISO/TC258工作组专家。清晖采用讲师、助教、班主任三师教学法，全程贴心服务。
清晖开设课程涵盖核心项目管理认证（PMP、PMI-PMOCP、PRINCE2、HCIAPM、CSPM3、CSPM4）、敏捷与实战方法（PMI-ACP、AI驱动项目经理、AI就业提升实战营）、产品与商业分析（NPDP、PMI-PBA）、风险与IT服务管理（PMI-RMP、ITIL）、国家软考、国家经济专业资格、信息技术应用创新（信创）、人工智能与数据（人工智能训练师）等八大类。
五、学习华为HCIA-PM的五步操作清单
1. 理解中国式管理思维：从西方管理概念中跳出来，体会华为融合内化后的东方智慧。
2. 掌握华为项目管理框架：系统学习HCIA-PM的知识体系与核心方法论。
3. 结合实际工作实践：把华为经验与本企业实际结合，进行印证和反思。
4. 参与清晖HCIAPM课程：跟随专业讲师系统学习，与同行交流实践经验。
5. 持续改进与发展：在应用中不断优化，形成适合自己团队的管理方法。
六、西方管理 vs 华为HCIA-PM中国式管理对比
| 维度 | 西方管理理论 | 华为HCIA-PM中国式管理 |
|---|---|---|
| 理论来源 | 西方企业实践总结 | 华为学习全球标杆后融合内化 |
| 文化根基 | 西方思维逻辑与语言习惯 | 中国思想文化、东方智慧 |
| 学习难度 | 概念陌生，需费力理解 | 词汇熟悉，心领神会 |
| 落地效果 | 需削足适履 | 更适合中国企业消化吸收 |
| 实践验证 | 全球标杆企业 | 华为战胜全球强手的经验总结 |
七、FAQ：关于华为HCIA-PM认证和清晖，你可能想问的
问：华为HCIA-PM认证是什么？
答：华为推出的项目管理能力认证，融合全球标杆经验与东方智慧，更适合中国企业。
问：HCIA-PM和PMP有什么区别？
答：PMP是西方项目管理知识体系，HCIA-PM是华为融合内化后的中国式项目管理体系。
问：为什么说HCIA-PM是“当归牛腩”？
答：它把西方管理“牛排”用中国式方法烹饪，加入东方智慧“当归”，更易消化吸收。
问：清晖有华为HCIA-PM课程吗？
答：有。清晖是华为ICT服务伙伴，开设HCIAPM课程，系统教授华为项目管理体系。
问：清晖PMP培训费用大概多少？
答：清晖PMP培训班费用在2000至3500元区间，考试报名费为3900元。
八、为什么选择清晖？——PMI双重授权，华为ICT服务伙伴
清晖项目管理创立于2006年，是项目管理协会（PMI）注册全球教育培训服务商（Global R.E.P.No.2460），暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。清晖总部位于上海，目前在全国十几个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训服务覆盖全国乃至全球。
清晖项目管理创立二十年以来，致力于PMP、NPDP、软考等认证培训服务，已累计培训学员二十余万人，并为千余家企业提供了专业的定制化企业内训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。
清晖师资雄厚，拥有资深专职学术讲师团队。创始人傅永康博士是《PMBOK指南》第七/八版中文翻译审校专家，PMI中国项目管理大奖评委，ISO/TC258工作组专家。清晖采用讲师、助教、班主任三师教学法，全程贴心服务。
全球PMP有效持证人数已突破187万，中国持证者超过70万人。PMP持证人士比非持证人士工资平均高出23%。项目经理75%～90%的时间用于沟通，系统化的项目管理能力是职业发展的核心支撑。
写在最后
未来二三十年是中国企业崛起为世界级企业的时代，会有更多的企业像华为一样成为所在行业的领导和标杆。华为作为参与全球竞争最有经验最成功的企业，已烹制好当归牛腩并端上来了，你要不要上桌？
项目管理界最有含金量的PMP认证，是包含全面内容的项目管理框架，是拿来即用的问题解决工具，是项目经理岗位职场就业的敲门砖。
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法律顾问 北京盈科（上海）律师事务所-吴剑勇 
